تدوین برنامه ریزی استراتژیک در شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران بر اساس مدل swot

هدف اصلی از انجام این پژوهش شناخت و آنالیز محیط های داخلی و خارجی شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران و تدوین استراتژی های مناسب درخور آن می باشد. که این هدف اصلی در قالب 7 هدف فرعی بیان شده است. این اهداف فرعی عبارتند از: شناخت اهداف و رسالات شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران، شناسایی عوامل موثر محیط داخلی بر شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران، معرفی و بررسی فرایند برنامهریزی استراتژیک، شناسایی مزایای برنامه ریزی استراتزیک، تدوین استراتژی های مناسب و متناسب با عوامل داخلی و خارجی و ابعاد آن و ارائه راه کارهای مناسب برای تحقق استراتژی ها. این پژوهش از نوع توصیفی- پیمایشی بوده و جامعه آماری این پژوهش مدیران و کارشناسان شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران واقع در خیابان استاد نجات الهی تهران می باشند. تعداد نمونه آماری 50 نفر است که این افراد با استفاده از شیوه نمونه گیری تصادفی انتخاب شده اند. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه استفاده شده، که شامل 4 سوال عمومی و 65 سوال تخصصی می باشد. اطلاعات بحرانی مورد بررسی قرار گرفت که در این راه از نرم t و t student ، تک متغیری t پرسشنامه با کمک تکنیک های آماری کمک گرفته شد. spss افزار آماری نتایج به دست آمده از این پژوهش نشان می دهد که میانگین کل نقاط قوت داخلی، بزرگتر از نقاط ضعف داخلی بوده در نتیجه شرکت ملی مهندسی از نظر مقایسه عناصر داخلی در موقعیت مثبت قرار دارد و همچنین بررسی توزیع میانگین عناصر محیطی شرکت نشان می دهد که میانگین کل فرصتهای محیطی، کمی بزرگتر از میانگین کل تهدیدهای محیطی است. در نتیجه شرکت در استفاده از فرصتهای محیطی نیز در موقعیت مثبت قرار دارد و این برتری نسبی می باشد و در آخر نیز با این نتیجه به دست می آید که برتری نقاط داخلی و swot در نتیجه گیری نهایی از تحلیل space استفاده از تکنیک وجود فرصتهای محیطی شرکت را در موقعیت تهاجمی قرار داده و استراتژی های توسعه به عنوان استراتژی های برگزیده تحقیق انتخاب می شوند.